Maraming mga kumpanya ang nagmamalasakit sa pagbuo ng pagganyak ng kanilang mga empleyado. Para dito, naiayos ang iba`t ibang mga pagsasanay at seminar. Ngunit ang lahat ng mga programa ay hindi magiging epektibo kung kakulangan sila ng pangunahing kadahilanan na kinakailangan para sa tagumpay - indibidwal na pagganyak. Upang makabuo ng pagganyak, kailangan mo ng pagnanais ng empleyado na bumuo. Ang nasabing pagnanasa lamang ng mga empleyado ay maaaring matiyak ang tagumpay ng mga pagsasanay at programa sa pag-unlad.
Panuto
Hakbang 1
Simulang magtrabaho sa pagbuo ng pagganyak sa unang pagdating ng isang empleyado sa kumpanya. Sa pag-uusap, sabihin sa kanila kung ano ang dapat na pagiging produktibo sa kanyang trabaho para umunlad ang kumpanya.
Hakbang 2
Upang madagdagan ang kumpiyansa ng iyong mga empleyado sa tagumpay ng mga nakatalagang gawain, dapat kang isang modelo ng sigasig at kumpiyansa sa mga nasa paligid mo.
Hakbang 3
Pasyal na bisitahin ang iyong mga yunit. Ang mga pagbisitang ito ay magkakaroon ng isang malakas na nakaka-awang epekto at magiging katibayan ng pansin sa gawain ng mga empleyado.
Hakbang 4
Ipaliwanag ang mga gawaing malulutas ng pangkat. Suriin natin ang ipinatupad na matagumpay na mga proyekto. Bigyang-diin ang kakayahang tumugon at kalinawan ng maliliit na departamento.
Hakbang 5
Ayusin ang iyong pagtuon sa mga empleyado na sumusulong. Ipakita sa mga empleyado na may talento na sila ay mga kandidato para sa nominasyon.
Hakbang 6
Kailangan ang mga gantimpala upang makabuo ng pagganyak. Ang ilan ay nangangailangan ng sistematikong suporta sa emosyonal, habang ang iba ay nangangailangan ng pampatibay-loob sa huling yugto ng trabaho.
Hakbang 7
Gantimpalaan ang mga taong higit na nag-ambag sa trabaho. Ang halaga ng bonus ay dapat nakasalalay sa tukoy na kontribusyon ng empleyado sa pagpapaunlad ng samahan.
Hakbang 8
Ihambing ang iyong pananaw sa iyong nasasakupan. Maging handa upang muling isaalang-alang ang iyong posisyon kung ang opinyon ng empleyado ay makatarungan.
Hakbang 9
Ang iyong gawain ay upang paunlarin ang pagganyak at tulungan na pagsabayin ang interes ng mga indibidwal na empleyado at ng kumpanya. Ang motibasyong ito ay lilikha ng isang udyok na uudyok tungo sa trabaho.
