Kung ikaw ay isang namumuno, dapat mong maunawaan na ang tagumpay ng negosyong ipinagkatiwala sa iyo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga gagawa nito sa ilalim ng iyong pamumuno, iyon ay, sa iyong mga nasasakupan. Sinusubukan ng bawat isa na piliin ang kanilang mga tao sa paraang hindi lamang sila mabubuting dalubhasa sa kanilang larangan, kundi pati na rin ang mga tao na hindi lamang ang pinuno, ngunit ang natitirang koponan ay nagtulungan. Ang tamang pagpipilian ay makakatulong sa paglikha ng isang malapit na tao, magiliw na koponan ng magkaparehong pag-iisip na maaabot ng anumang gawain.
Panuto
Hakbang 1
Maaaring hindi ka laging may oras para dito, ngunit dapat mong gawin ang pangwakas na pag-apruba ng kandidato para sa bakante. Ang isang ahensya ng recruiting o departamento ng tauhan ng isang negosyo ay malamang na hindi pahalagahan ang propesyonalismo ng isang tao, mga personal na katangian na umaakit sa iyo bilang isang manager. Bilang karagdagan, sa gayo'y mapangalagaan mo ang responsibilidad.
Hakbang 2
Sa kasamaang palad, ang bansa ay nakabuo ng isang kasanayan sa pagbili ng mga diploma ng mas mataas na edukasyon at ang pagiging walang pananagutan ng mga institusyong pang-edukasyon na naglalabas ng mga diploma sa mga espesyalista na may napakababang antas ng kaalaman. Ang iyong gawain ay upang kumuha ng isang dalubhasa na talagang nakakaalam ng kanyang trabaho, o isang taong nais malaman, na may isang pagnanais na gumana.
Hakbang 3
Kapag nakikipag-usap sa kandidato, kausapin siya tungkol sa kung saan siya nagtrabaho dati, kung paano siya dumating sa propesyon. Kung sa panahon ng isang pag-uusap ang isang tao ay nagbuhos ng mga biro at kasabihan - ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip, sa ganitong paraan sinisikap ng mga tao na magbalat ng isang kasinungalingan o itago ang isang bagay na mahalaga mula sa kausap.
Hakbang 4
Bigyang-pansin ang kanyang pag-uugali, wika ng katawan at kilos. Ang mga kamay na binawi sa ilalim ng mesa o sa mga bulsa, ang mga palad na naka-clenched sa isang kamao ay nagpapahiwatig ng lihim. Kung sa panahon ng isang pag-uusap sinubukan ng interlocutor na takpan ang kanyang bibig ng kanyang palad o hawakan ang kanyang mga labi sa kanyang kamay, ito rin ay, tulad ng sinabi ng mga sikologo, isang pagtatangka na magsinungaling o hindi magsalita. Ang pagdududa ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng pagsubok na hawakan ang iyong leeg o nakakalikot sa iyong earlobe.
Hakbang 5
Ang taong nakikipag-usap ka, kahit na hindi siya katulad sa iyo sa ugali, ay dapat na utusan ang iyong paggalang. Kung alam mo nang maaga na itulak mo ang taong ito sa paligid, hindi mo siya dapat dalhin sa trabaho. Kailangan mo ng mga tao na, sa tamang sandali, ay maaaring magbigay ng payo na pakikinggan mo. Hindi ka kukuha ng ganoong payo mula sa isang taong hindi mo respeto, kahit na tama ito.
Hakbang 6
Makinig sa iyong intuwisyon, tingnan ang estilo ng komunikasyon ng tao. Kapag ikaw ay hinirang na isang pinuno, pagkatapos ay dapat mong maunawaan ang mga tao. Mas okay kung nagkamali ka minsan o dalawang beses, ang pangunahing bagay ay, sa pangkalahatan, namamahala ka upang lumikha ng iyong sariling koponan, pumili ng mga taong maaari mong umasa, at ang nasabing koponan ay muling magtuturo sa sinuman.
