Ang sinumang tagapamahala - kapwa ang boss ng isang maliit na kumpanya at ang direktor ng isang malaking halaman - ay lubos na interesado sa kanyang mga nasasakupan na hindi lamang may kaalaman, may kasanayan, kwalipikado, ngunit maingat din. Sa madaling salita, upang mabuhay sila ayon sa mga interes ng kanyang negosyo, literal na "inilalagay nila ang kanilang kaluluwa" sa gawain. At, syempre, hindi nila naisip ang tungkol sa mga hindi kanais-nais na bagay tulad ng pakikipagkalakalan sa mga database, paglilipat ng mga order sa mga kakumpitensya. Paano makamit ang katapatan ng empleyado, kung paano ito tataas?
Panuto
Hakbang 1
Maraming pamamaraan. Ang pinaka-hindi epektibo kung saan ay panatilihin ang mga subordinates sa takot, ayon sa prinsipyo: "Hayaan silang mapoot, kung natakot lamang sila!" Ang nasabing pinuno ay hindi dapat magulat sa mataas na paglilipat ng mga empleyado, o sa kanilang kawalan ng anumang katapatan.
Hakbang 2
Mas matalinong maalala ang tungkol sa pamamaraang "carrot at stick". Iyon ay, habang ipinapakita ang makatuwirang pagiging mahigpit at kawastuhan sa mga empleyado, huwag kalimutan ang tungkol sa mga gantimpala at tungkol sa paglikha ng isang mabait na kapaligiran sa trabaho. Halimbawa, kung ang isang bagong dating na dumarating sa isang kompanya ay agad na sinalubong ng poot, kung siya ay mapagalitan para sa anumang pangangasiwa, kung gayon anong uri ng pagkonsensya at katapatan ang maaasahan mula sa kanya?
Hakbang 3
At sa kabaligtaran, kung masarap ang mga ito, hindi makatutulong na tulungan siya upang masanay sa isang bagong lugar, kung magtakda sila ng malinaw at naiintindihan na mga gawain, kung kinakailangan, magbigay ng tulong, kung gayon ang bawat baguhan ay magsisikap na bigyang katwiran ang tiwala at makakuha ng isang paanan sa isang koponan
Hakbang 4
Napakahalaga na ang mga empleyado ay bumuo ng isang diwa ng "pagkakaisa sa kumpanya". Iyon ay, upang ang sinumang tao na nagtatrabaho para sa kumpanya ay pakiramdam na gumagawa sila ng isang pangkaraniwan at kinakailangang trabaho. Upang magawa ito, kinakailangan paminsan-minsan na "burahin ang balangkas" sa pagitan ng mga empleyado sa iba't ibang antas. Ang pinagsamang mga kaganapan sa korporasyon, mga partido, pag-akyat sa kalikasan ay lubhang kapaki-pakinabang.
Hakbang 5
Kung nakikita ng mga tao na ang isang "mahigpit na boss" ay para lamang sa mga kadahilanang sa negosyo, at sa pang-araw-araw na buhay siya ang pinaka-ordinaryong tao, kasama ang kanyang mga merito at demerito, hindi naman mayabang, magbigay ito ng kontribusyon sa isang mahusay, mabait na kapaligiran sa serbisyo.
Hakbang 6
Dapat ding alalahanin ng pinuno na sa Russia sa loob ng mahabang panahon ang modelo ng pag-uugali na "paternalistic" ay isinasaalang-alang na ang tama lamang. Iyon ay, ang anumang boss ay pinaghihinalaang bilang isang ama, mahigpit ngunit patas, kanino mo palaging makakapagsama sa iyong problema at reklamo. Ang ugali na ito minsan ay nakakagambala sa trabaho, nakakainis, ngunit hindi mo dapat kumpletong mag-iwas sa mga empleyado mula rito. Minsan maaari kang makinig sa kanilang mga reklamo, at payuhan ang isang bagay, at kahit na makatulong. Tiwala sa akin, epektibo din nitong pinapataas ang loyalty!
